Se te perguntassem agora:

Onde está o gargalo do seu time?
Quais são as suas próximas entregas?
Quais projetos estão em andamento?

Você saberia responder?

A maioria dos gestores de TI não sabe e continua apagando incêndio achando
que é falta de gente, e não falta de clareza!

Você provavelmente já passou por algumas situações como essas no seu dia a dia:

  • Estimativas que são chutes.

  • Falta de visibilidade real sobre o que está fazendo.

  • Projetos que atrasam constantemente.

  • Falta de previsibilidade das entregas.

  • Fins de semana e horas extras que tiram o descanso.

  • Sensação constante de estar apagando incêndio.

  • Sendo reativo, ao invés de próativo.

METODOLOGIA

O método CLARO

COMPREENDER

Antes de mexer em qualquer processo, eu escuto.
Meu trabalho começa entendendo qual é a dor real por trás do sintoma que você relata.

LEVANTAR

Mapeamos como o time trabalha hoje, de fato . Não como deveria trabalhar no papel. Sem julgamento, só raio-x.

ARQUITETAR

Com o diagnóstico em mãos, desenhamos um fluxo de trabalho que revela o que hoje é invisível: do Estratégico ao Operacional.

RASTREAR

Implementamos métricas de fluxo que transformam percepção em dado, coisas como: velocidade de entrega, volume de trabalho, tempo parado, carga em andamento.

OTIMIZAR

Com dado rodando, identificamos gargalo, capacidade real e onde está o valor de verdade, sendo entregue.

Em três meses você vai...

  • Não sabe quanto falta para entregar?

Implementaremos dados que suportem essa informação.

  • Não sabe onde está o gargalo?

Vamos entender a fundo como funciona a operação.

  • Vive apagando incêndio?

Vamos entender o que entrega valor e o que é operacional.

  • Sente que só você consegue decidir?

Forneceremos informações para o time ter mais autonomia e confiança para a tomada de decisão.

solução

O que trabalharemos juntos?

  • Identificar o problema real por trás do sintoma que te incomoda.

  • Priorizar sem se afogar em urgência.

  • Enxergar gargalos e saber a capacidade real do seu time.

  • Ser mais estratégico do que operacional.

  • Trocar achismo por certeza, baseado em dados para tomada de decisão.

Pensado para a sua rotina como líder de TI

Um formato flexível, individual e 100% aplicável.

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meses

de acompanhamento estruturado

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individuais e
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Filipe Machado

Antes de ser mentor, sou consultor de fluxos organizacionais e melhoria contínua, especialista em métodos ágeis, há mais de 18 anos.

E foi justamente na prática, dentro de dezenas de squads, em empresas como B3, Bradesco Seguros, Mercedes Benz, Sem Parar, Carrefour e N5X, que percebi um padrão que se repetia demais pra ser coincidência.

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© 2026 - Filipe Machado
Todos os Direitos Reservados.

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